Die heutige Arbeitswelt befindet sich im Umbruch!

Der demografische Wandel, die technologischen Entwicklungen, die Globalisierung, die Wissensgesellschaft, Frauen und der gesellschaftliche Wertewandel sind im Wesentlichen die sechs Megatrends, die in den nächsten Jahren und Jahrzehnten auf eine moderne Personalpolitik ausstrahlen werden.

Laden Sie sich HIER kostenfrei die Ausführungen des IBE auf Ihren Desktop und nähern Sie sich so den Hintergründen und Ursachen der Trends und Entwicklungen auf einer Zahlen-, Daten-, Fakten-Basis.

Beschäftigungsfähigkeit aus eigener Sicht

Das Anforderungsprofil der Zukunft beinhaltet ein Bündel an Fachkompetenzen sowie sozialen, methodischen und persönlichen Kompetenzen. Dies gilt für das gesamte Erwerbsleben und für alle Bereiche und Berufsfelder.

Dieses Skill- und Kompetenzprofil wird als Beschäftigungsfähigkeit (Employability) bezeichnet. Kennzeichnend für das individuelle Employability-Profil sind vor allem die Bereitschaft und die Fähigkeit, Wissen und Kompetenz stets aktuell zu halten und damit die Fähigkeit auszubauen, sich souverän innerhalb wandelnder Rahmenbedingungen und Kontexten zu bewegen.

Dies verlangt eine ständiges „in Bewegung bleiben“ seitens der Professionals.

Beschäftigungsfähigkeit aus Arbeitgebersicht

Die Trends und Entwicklungen in der Arbeitswelt machen es zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Unternehmen, über Mitarbeiter und Führungskräfte zu verfügen, die sich durch ein bestimmtes Skill- und Kompetenzprofil auszeichnen.

Doch wer Employabilty fordert muss diese auch fördern. In dem von Prof. Dr. Jutta Rump veröffentlichten Exposé wird deutlich, dass sich ein dauerhaftes Employability Management auch in den Werten und im Führungsverhalten wiederspiegeln muss.

Ein Must-Read für alle Entscheider, die erkannt haben, dass sich Wege einer modernen Personalpolitik nicht über traditionellen Maßnahmen, wie z.B. reines Cost Cutting erschließen lassen.

Das Exposé „Beschäftigungsfähigkeit aus Arbeitgebersicht“ steht Ihnen hier kostenfrei zum Download bereit.

10-Punkte Plan zur Personalpolitik in Krisensituationen

Viele Unternehmen erleben derzeit die Finanz- und Wirtschaftskrise hautnah. Gleichzeitig wird immer deutlicher, dass diese Krise anders ist als die vorherigen. Dies betrifft sowohl ihr Ausmaß als auch die Geschwindigkeit. Anders als bisher ist auch: Viele Unternehmen versuchen, soweit möglich, ihre Belegschaften zu halten.

Ihnen ist bewusst, dass insbesondere das qualifizierte Personal heute und in Zukunft eine wesentliche Rolle spielt.

Dies ergab eine Befragung von 100 Unternehmen im Januar, Februar und März 2009, welche vom Institut für Beschäftigung und Employability (IBE) durchgeführt wurde.

Doch was ist zu tun, wenn der Druck auf die Personalkosten zu groß wird? Welche Möglichkeiten gibt es - neben den klassischen Personalabbaumaßnahmen - um die Krise zu bewältigen?

Wie muss eine Personalpolitik in Krisensituationen ausgestaltet sein?

Die Studie zeigt, dass es eine Fülle von Ideen und Handlungsfeldern gilt. Grundsätzlich lassen sich 10 Handlungsfelder identifizieren, in denen wiederum eine Reihe von Maßnahmen zusammengefasst ist.

Die Zusammenfassung der Studie steht Ihnen hier kostenfrei zum Download bereit.

Personalpolitik in Krisensituationen –Ergebnisse einer Befragung im Juni 2009

Im Juni 2009 führte das Institut für Beschäftigung und Employability bei 100 Unternehmen Kurzinterviews durch. Die Auswertung der Interviews stellen wir Ihnen im Exposé „Bestandsaufnahme in Unternehmen“ zur Verfügung.

Weitere Updates des Projekts „Personalpolitik in Krisensituationen“ folgen an dieser Stelle.